Structurer le spectacle.
Protéger celles et ceux qui le bâtissent.

2024 est une année d’immersion complète dans le milieu. Le projet se construit au cœur des opérations, au contact direct des équipes, des shows et des réalités quotidiennes du spectacle.

Les échanges continus avec les acteurs permettent de cartographier les usages réels et les contraintes concrètes, telles qu’elles sont vécues sur le terrain.

L’objectif est de comprendre les équilibres existants avant toute transformation, sans imposer une logique extérieure au fonctionnement du milieu.

En fin d’année, une première vision structurée émerge, directement issue de cette expérience terrain.

En 2025, on construit le MVP. Une première version utilisable, pensée pour tester si l’idée fonctionne dans la vraie vie.

Le développement se fait en continu avec le milieu. Les échanges sur le terrain influencent directement les choix, afin de respecter les réalités du spectacle d’ici, sans complexifier inutilement.

Les retours font évoluer l’application. Certaines logiques changent, des fonctionnalités s’ajustent. Rien n’est figé.

C’est aussi à ce moment que l’on comprend mieux où se situe Kapdacier. Entre réseau de la tech et outil de gestion des heures.

En 2027, Kapdacier à pour but d'amorcer une phase de déploiement progressif au delà du territoire montréalais. L’expansion commence d’abord dans le Grand Montréal et les régions proches, afin d’observer comment la plateforme fonctionne lorsque les équipes circulent entre plusieurs territoires voisins.

Cette première extension permet de tester la capacité du réseau à fluidifier la circulation de la main d’œuvre entre la ville et les zones périphériques lors des périodes de forte activité.

Dans un second temps, l’expérimentation peut s’étendre vers des régions plus éloignées ou plus saisonnières comme la Gaspésie, l’Abitibi Témiscamingue, les Laurentides, la Beauce ou l’Estrie, afin d’observer l’impact du réseau sur les pénuries locales de techniciens et la mobilité des équipes.

En parallèle, Kapdacier lance le développement des applications iOS et Android, afin d’offrir une expérience mobile native mieux adaptée aux réalités du terrain.

Un chantier majeur démarre également avec une application Kapdacier dédiée aux syndicats, conçue pour intégrer la réalité syndicale comme la gestion de l’ancienneté, des postes et de la facturation.

Cette version permettra au syndicat de gérer l’intégralité de ses données avec sa propre gouvernance tout en restant connectée à Kapdacier. Les techniciens pourront ainsi exister dans les deux environnements, syndical et non syndical, afin de fluidifier les relations entre syndicats, productions et techniciens.

En 2028, Kapdacier souhaite poursuivre l’expansion de son réseau au-delà des premières régions testées. L’objectif est de consolider la présence de la plateforme dans plusieurs territoires du Québec et d’explorer son déploiement dans d’autres provinces canadiennes.

Cette phase permet d’observer comment le réseau peut mieux répartir la main d’œuvre technique entre différents territoires et faciliter la circulation des équipes lors des périodes de forte activité dans certaines régions.

Kapdacier continue également de renforcer ses collaborations avec les syndicats et les organisations du milieu afin d’améliorer la coordination entre techniciens, productions et structures professionnelles.

Le développement dumatching intelligent entre techniciens et productions se poursuit également afin d’optimiser la mise en relation des équipes et la planification des gigs.

À plus long terme, Kapdacier a vocation à évoluer vers une infrastructure numérique complète du spectacle, reliant techniciens, productions, syndicats et organisations du milieu.

Cette vision pourrait inclure le développement d’une suite d’applications spécialisées couvrant différents aspects des opérations de production, comme la gestion des inventaires de matériel de scène, l’intégration de plans de salle interactifs ou la coordination logistique des équipes techniques.

Kapdacier explore également des intégrations avec des logiciels de paie et de comptabilité afin de permettre une continuité entre la planification des équipes, la réalisation des gigs et la gestion administrative.

La plateforme pourrait aussi intégrer des outils de formation professionnelle en partenariat avec des écoles et certaines organisations du milieu afin de faciliter l’arrivée de nouveaux techniciens dans l’industrie.

Lorsque le réseau sera solidement établi au Canada, l’objectif sera d’explorer progressivement des déploiements dans d’autres territoires comme les États Unis, la France et d’autres marchés du spectacle.